“连日来叶滤机产能较低，需要尽快清理管道。”车间主任说。
郑晋阳精准把脉，主动请缨：“清理管道的任务交给我们甲班吧！”
“好，一定要注意安全，防止中暑！”
“主任，您放心吧！”
郑晋阳一溜小跑回到岗位，迅速准备好清理管道的工具和大水瓶，带领2名班员赶往现场。
郑晋阳是中铝山东有限公司氧化铝厂精制车间甲班班长。顶着40摄氏度以上的槽体辐射温度，他第一个爬进低矮的管道缝隙中，抡起大锤清理结疤，不一会儿就满头大汗。他坚持、坚持、再坚持，直到感觉确实累了，才从管道间爬出来，换上同事。经过3个多小时的轮番奋战，管道被彻底清理干净，叶滤机过料量恢复正常。
他主动请缨，带领班员啃下影响生产的“硬骨头”是常有的事。自从2006年12月退役参加工作时起，他就在心底时刻提醒自己：“脱下军装还是兵，要干出个样子来！”
脏活累活重活，他总是抢着干。生产上出现问题，他积极参与攻关。工作没几年，他就当上了班长。由于表现突出，他还先后荣获山东省冶金行业五一劳动奖章、技术能手和中铝集团青年岗位能手等称号。
作为一名退役军人，郑晋阳把部队的军事化管理应用到班组安全管理中。他狠抓标准化班会质量，对点名、列队、宣誓、早安中铝分享等环节严格把控，让班组员工一上班就绷紧安全这根弦，精神饱满地投入工作中。他所在班组的班前会被录制成标准化班会教学视频，在全公司推广学习。
郑晋阳还严格执行“两个一小时”交接班制度，严格落实安全“七个确认”要求，积极推行安全卫士“葡萄图”管理，使班组实现安全生产无事故，前不久他本人被评为公司“十大安全卫士”。
“要保证班组员工的收入，必须下苦功夫抓好各项指标。”他说。郑晋阳凭借多年的经验积累，总结出“三勤”操作法，在班组内部推行。“勤联系”，即不等分析结果日报出来，就得询问上个时段指标情况，以此为参考，及早调整生产流程；“勤跑腿”，即每当矿石切换时，要勤跑沉降槽，加密探槽次数观察情况；“勤动脑”，即对于指标控制要勤于思考，总结不同情况下操作参数的控制范围，减少生产波动。“三勤”操作法成效显著。甲班每月“挂图作战，一人一单”，各项指标经常在4个轮班中名列前茅。
为降低成本费用，郑晋阳还组织班组员工承担起石灰乳槽与硅渣槽槽体清理、管道支架防腐、叶滤机换布等工作，今年上半年累计节省外委费用6万余元。
虽然离开部队，但迎难而上、善作善成的军人作风依然在他身上熠熠生辉。
